数字化转型 第1747页

CIO效力=态度+技能+时势，三者缺一不可。 5年前，我并不知道CIO应该做什么。那时，我每天都在分析企业管理中存在的各种问题，并关注行业的发展趋势和竞争特点，然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展瓶颈。我将60%以上的精力...

lixuyang2010-02-01

信息化作为一种管理手段已经揭开神秘的面纱，被越来越多的企业管理者接受。随之应运而生的职位CIO，风风雨雨一路走来，从开始的困惑迷茫、不被领导重视到现在逐渐登上大雅之堂；从什么人都可以担当重任且备受争议到现在要求逐步规范化，实在不容易。 从原...

lixuyang2010-02-01

2002年，江苏、上海、北京等省市曾经掀起了一股 “CIO制度”的建设浪潮，政府和企业都希望借助制度的力量加速CIO群体的成长。四年过去了，效果如何呢？实践证明，这种“拔苗助长”的方式并未带来...

lixuyang2010-02-01

什么是CIO最好的领导风格？要视情况而定了。不同的情况需要不同的方法和技巧，在一种情况下奏效的方法在另一种情况下有可能会把事情办砸，这也说明了领导力和管理方法的不同。 情景框架 情景领导力已因管理家Paul Hersey推出而流行起来。他开...

lixuyang2010-02-01

CIO在企业中像老板的“巧媳妇”一样“花最少的钱，做最多的事”，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此，CIO也需要和巧媳妇一样必须做到“开门&rdquo...

lixuyang2010-02-01

“IT”包含两方面内容：一个是I，指Information；一个是T，指Technology。我们被赋予的责任是管理Information，但我经常做的是Technology。实际操作是很困难的一件事，做Techno...

cuihao2010-02-01

  CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。多数有志成为首席信息官（CIO）的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。客观地看，有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖...

cuihao2010-02-01

中国第一颗速冻汤圆，第一只速冻粽子都出自郑州三全食品股份有限公司（以下简称，三全食品）这个全国最大的速冻食品生产基地。现任三全食品信息部经理贾果达在接受CIO发展中心独家专访时坦言：“如此大规模的企业发展为企业信息化人士提供了可...

cuihao2010-02-01

■让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员...

cuihao2010-02-01

2009年，开源领袖Sun的命运有些颇具戏剧性。在1月份，施瓦茨和麦克尼利还都信心满满地表示，危机是开源的机会，他们相信开源的低成本将为他们的开源业务赢来更多的利润，这也为很多开源企业和开源支持者带来了一点欣喜和安慰。然而，Sun也没有期待...

zengdongjun2010-02-01