数字化转型 第1739页

　　最近10年来，企业在IT系统上的投入正日益加大，通过先进的信息技术来提升企业管理水平的迫切程度也与日剧增;但是，一谈起“IT的应用效果是否达到了我们的预期”这个话题，总会形成正反两大阵营，可谓几家欢乐几家愁!IT...

wanglin2010-02-02

　　“不上ERP等死，上了ERP找死。”这句老调重弹的话曾经让多少中小企业陷入两难：不上信息化吧，企业无法适应市场形势;上信息化吧，要将公司有限的一点钱投入进去心里还真是没有底。中小企业常常在信息化的问题上为资金短缺...

wanglin2010-02-02

　　如果你是一个体育迷，在英国IT行业没有几个工作比2012年伦敦奥运会CIO更吸引人。 　　杰瑞•彭内尔(Gerry Pennell)正在争分夺秒地工作，确保举办该项体育盛会所用到的技术被充分测试，以在三年后它们能够为奥运会的举...

wanglin2010-02-02

　　一个企业只有自己的变化速度超过市场的变化速度，才能发展。如何才能做到企业转型，如何做到企业创新，采用什么样的工具才能保证企业的管理创新落地呢?这些问题的基点就是： 清晰地认识自己的企业在哪个方面出现了问题，要从什么层面分析企业?我们把这...

wanglin2010-02-02

■让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b 级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让...

lixuyang2010-02-02

　　目前，在强化公司环境保护的过程中，CIO面临着更进一步的压力，因为IT已经站在了与气候变化斗争的最前线，IT设备是企业主要的能源消耗者，IT人士需要作出对减少碳排放的承诺。从CEO到投资人，从员工到绿色组织等，每个人都在看你如何应对。 ...

wanglin2010-02-02

企业框架描述了很多的问题，因此它比仅仅实现商业和IT技术的整合这一单一目的要复杂得多。因此我们可以简化这些模型、仅仅考虑一些有共同点的子架构，全面地研究和修正企业架构框架中的这些概念已超出了本文讨论的范围。如果将整合作为主要目的，一个企业架...

lixuyang2010-02-02

　　要顺利完成一次海上航行，船长最应该首先掌握的，是一张详细、准确的航海图，以及自己身处何方。 　　而在企业信息化领域，有一个人，已经花了40多年的时间，来绘制一幅信息化航海图。 　　他就是着名信息化建设“阶段理论”...

wanglin2010-02-02

与“金融危机”抗争的经历确实给人上了一堂课，至少对部分CIO来说是这样的。 在一家真正相互协作的公司，所有人都开足马力，每个主管、经理、员工都为了一个目标而努力: 赢得客户。过去，CIO们认为自己的角色就是安装商业智...

lixuyang2010-02-02

　　“外脑”究竟如何定义?利用“外脑”时会出现什么样的问题?如何解决?在“外脑”提供的方法与结果之间，如何寻找平衡?这些问题是CIO用好“外脑”...

wanglin2010-02-02