东软刘积仁：37亿投资不单纯是一个资本项目

12月11日晚间传来消息，东软集团引入弘毅投资、高盛、CPPIB(加拿大养老基金投资公司)、通和资本、协同创新等战略投资，东软旗下东软医疗、东软熙康获37亿元投资。此次融资在业内，在中国都再次刷新了医疗器械、移动医疗，以及健康管理与服务的最大单笔融资的记录。东软熙康的融资，在全球互联网医疗，以及健康管理领域，也是最大的单笔融资之一。消息一出第二天东软股票开市后当即涨停。

东软刘积仁

为什么要做出这样的选择

在第二天紧急召开的新闻发布会上，东软集团董事长兼CEO刘积仁谈到“为什么要做出这样的选择”时说，东软作为少数二十岁高龄的软件企业每过几年就会做一些调整，从最开始的要做一个软件产品公司，到后来做的系统集成业务，随着信息化建设进程的加快东软又变身成为解决方案供应商，开始进行数字圈地，在各个行业里大举投资。

1996年开始进军医疗设备领域，面对外界的不解和质疑东软选择用实力、资本和时间来坚持自己的判断，2000年开始的全面国际化东软参与到了国际竞争中来，如今东软30%多的营业收入来自于全世界，此外还建立了世界范围内的服务研发网络。之所以做出今天的决定正是因为有这样的深厚积累，刘董将其称作增量式创新。

怎么看待中国的医疗

中国的医疗，最核心的问题是医疗资源缺乏，医疗资源集中在大城市大医院，医疗不公平是一个社会问题，政府指出应对这一问题的两大方向是：第一要医疗从大医院走向基层，第二个要从预防开始。

这一口号的落地在东软看来就是熙康模式。东软没有选择做互联网的挂号，也没有做互联网的中介，我们选择的是让中国的好医院变得更多，让中国的不被信赖的医生变得更好。东软的努力目标是把大医院的管理体系挪到社区，把精准医疗，个性化治疗，个人的大数据，成为协同医疗的一个判断标准。

不单纯是一个资本项目

一个企业在创新的过程需要有一个生态环境。东软集团自身就有非常雄厚的资本，引入的投资绝对不仅仅是资本，是一个平台，一个机会，一个新的创新制度。东软的医疗已经取得了辉煌的成就，让它与资本结合开始独立发展，这便是与一个大的创新环境的结合。

这些与中国社会在新常态下发展的新趋势、与民生紧密的联系在一起。在某种意义上是为社会构造一个平台和工具，不单纯的是一个资本的项目，这是在构造一个新生态系统，这个系统是创新的平台，也是一个现代服务业的平台，也是医疗体系改革的平台。

东软把它看作是一种战略，一种变革，一种生命的再造。这不是老树发新芽，这个行业是一个年轻的行业。社会在变，客户在变，是因为价值体系在变，如今中国人走向了小康，越来越多的人走向中产阶级，所以健康医疗是更大一笔大的消费，整个大的医疗管理还有很多要做的。