反观o2o电商模式 起源到成功还欠缺什么

本站之前说过很多关于“o2o”的话题，阐述了什么是o2o以及具体的商业模式，然而o2o看似简单但是却普及度还没有达到顶峰，今后还会有更多相关文章露出。

在已经过去的“旧世界”零售历史上，没有一家零售企业是依靠营销成功而保持基业长青的，这个规律不仅适用于美国，而且适用于全世界，当然包括有特色的中国。因此，百货企业在获得互联网平台的流量支持后，还需有着丰富的业务链。

中能终端的普及预示着o2o的大肆盛行

在国内，一旦智能终端的普及，将使消费者在各个渠道中无缝跳转的体验成为可能。但对于国内的百货企业而言，单品管理是前提技术，类似ibeacon的室内定位技术则是实现自然流畅全渠道体验的关键技术。缺乏这两个技术和相应后台系统的支持，任何形式的o2o只能在营销层面开展，从消费者真正关心的问题入手，更多的通过常识性来判断，却不是各种专家的解决方案去处理。

借鉴过后国内的o2o该怎么玩.

目前国内百货企业采用的“o2o”模式，无论从运营重点还是概念本身，都比较具有中国特色。而在国外，同样有着类似的运营模式，、但是他们却采用的是全渠道零售，字眼上确实大有差异，但从运营层面来看，二者没无本质差别。

零售和o2o相互依附和共存

如果百货企业把这些促销商品持续用于虚拟墙二维码销售，就非常类似部分传统百货摆在入口的“促销花车”一样，是一种非常有害的经营举措。因为促销商品应该沿着实体店动线布局以引导客流在全店浏览，这也是零售经营的常识。

国外的零售业如何设计全渠道服务

国外的零售业却大为不同，北美任何行业在做一件事情的时候一定会把“常识性”放在很重要的位置上，百货企业也不会例外。在设计一个创新体验的时候，却有着另类的想法，整体不会以中国的理念而实行，更不会衣服所谓的“大树”来生根发芽，如果有机会走进位于纽约heraldsquare的梅西百货，体验一下他们的百货场景，你就知道差别真正在哪了。

国外运营的核心是围绕“商品”进行，很“自然的”的采用新技术，提高消费者的体验为目的。国内o2o运营的核心是围绕“营销活动”，通过优惠或者电子券的形式，以改变消费者的某种习惯和客流路径为目标，而不是哪人多就找哪，什么领域挣钱就做什么罢了。

综上所述：

总体来说，o2o电商模式的从起源到成功欠缺的太多，不仅仅是国内外理念上的差异，还有商人之间素质的体现，形成这样的差异的主要原因，可以从企业内外部进行分析归纳，但在时下的情况来看，o2o模式要想普及还是太难。