微软收购诺基亚手机业务 能否成为移动领域赢家

虽然大家都知道微软收购诺基亚手机业务是迟早的事情，但是71.7亿美元的交易额还是让它迅速成为各大媒体网站的头条新闻。一个是昔日的手机巨人，一个是软件帝国的宙斯，这样的联姻自然让大家纷纷来评论，但是从收购的目的来看，未必可以真正达到当初的愿望，我们在这里详细分析下其中的缘由。

纵观各国企业发展的历史，最爱收购的当属美国，几乎每年都会发生几起惊天动地的收购事件。但是，主动收购的企业必须是整合的大师，否则，自己的业务还没理顺，再吃掉一个前途不明朗的家伙，消化不良是经常有的事情，而且很多影响要多年以后才能看到。这种例子实在是太多，美国有康柏收购DEC，惠普收购康柏，时代华纳收购美国在线，中国也有类似的很多案例。

上帝的苹果搅乱了世界

再回来说到微软这桩收购，随着智能手机的发展和苹果公司的再次崛起，诺基亚的塞班系统和九宫格模式成为了众多用户诟病的对象，这样的人机界面确实是实在不友好。可惜诺基亚错过了这个机会，没有倾听客户的声音，还是在自己的道路上越走越远，恰恰是乔布斯独辟蹊径，用一个手指轻轻一划改变了数字世界。

说到苹果，就要看到苹果不是只研发设计了一款iPhone手机，而是连同掌上电脑，手机操作系统和整个应用的生态链都打造出来了，这才是乔布斯伟大之处，可以说，是他拯救了3G。我们会发现，多数伟大的产品都不是你花钱买来的，而是自己努力创造出来的。同样，乔布斯在过去的平板电脑上也遇到过失败，但是他坚持下来了。

抱团取暖还是新生?

诺基亚在这个行业遇到了困境，因为苹果起来了，自己的老对手摩托罗拉被谷歌收购，依托安卓经营新的移动地盘。微软已经看到，PC的增长远远没有智能手机来得迅猛，而且，未来的世界肯定是属于手机的，所以微软也只能奋起直追，希望利用Windows phone在这个市场马上有所起色。这样两个昔日老大，合作生产出了Surface，但是好像市场反馈一般般，如今他们要彻底走到一起，微软的移动帝国大业可以复制曾经的Wintel辉煌么?

我们知道，兼并与合作方式有很多种，比如强强联合，两个行业第一利用优势互补，比如家电老大与电商老大，那出来后绝对厉害，可以垄断线上和线下主要市场。还有就是柳传志说过的瞎子背瘸子，这也是优势互补，但是彼此没那么强，不是行业第一，而且彼此都有缺陷，有短板，而互相正好可以结合到一起，为一个目标形成合力。当然，还有弱弱联合，以抗强敌，中国商战中这样的例子也不少，但是这种的结合实力都不大。

微软在移动设备领域肯定不是强者，在整个移动版图中，操作系统方面安卓现在市场份额最高，市场调查公司Kantar WorldPanel Comtech最近公布的最新智能手机销售数据显示，在截至7月底的12周内，Android在三星的领导下，占据全球9大具有影响力的智能手机市场(英国、德国、法国、意大利、西班牙、美国、澳大利亚、中国和墨西哥)中65%的销售额，其次是苹果，而且苹果在美国有着强大的用户群。微软Windows Phone OS设备及其最大合作伙伴诺基亚占上述市场智能手机销售额的4.4%，在美国的销售份额略微提高至3.5%，在欧洲同比增长一倍至8.2%。可见微软想通过与诺基亚的收购来超越前面的对手，显然是有一大段路要走。

独辟蹊径有没有?

一位哲人说过这么一句话，既然找到了路，就不在乎有多远，关键是这条路正确么?!

每个设计自己产品的人，都觉得用户会喜欢自己的产品，否则诺基亚早就不会走到今天的田地。但是，市场是竞争出来的，产品怎么样，用户说了算。其实今天的苹果也不完美，越来越被人们抛弃，安卓也不安全，关键是你如何找到对手的弱点，一招制敌，今天三星的路或许会给微软很好的思路。那就是不再依靠苹果的一指禅，而是用心聆听!三星正在实践用语音来控制整个手机的功能，如果完全成为现实，发现我们的手指都会成为多余，而用智能手机的人数还会增加至少一倍，道理很简单，不会用输入法的人太多了，但是他们或许对微信这个产品很喜欢，如果未来的手机说话就可以操作了，那谁还需要来回滑动呢。

所以说，跳出市场，独辟蹊径，解放用户，或许才是赢家的智慧，希望微软懂得越简单的东西才能让越多的人接受的道理，而不是继续走诺基亚的老路。