联想:做互联网+的积极探索者、赋能者

  • songjiayu
  • 2015-09-16 15:32:26
  • DOIT.com.cn消息

[导读]探讨IT的新模式,包括互联网+,以及它对业务发展的最新的思考。近年来,以移动互联技术为代表的第三代IT技术革命,给各行各业都带来了巨大改变和机遇。

 
童夫尧:尊敬的何宝宏博士,尊敬的宋家瑜先生,尊敬的Erik  Reid,尊敬的张羡林博士、左春先生,大家下午好,很高兴在这中秋时节和各位新老朋友共聚一堂,探讨IT的新模式,包括互联网+,以及它对业务发展的最新的思考。近年来,以移动互联技术为代表的第三代IT技术革命,给各行各业都带来了巨大改变和机遇。
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这其中有些企业倒下了,但更多企业的业务却更加兴旺起来,他们都利用互联网、云计算和大数据做着两件事,一是改善用户体验,另一件事,就是商业模式的升级、转型和重构。
 
今天的发布会地处北京CBD,之前有个笑话说CBD就是“车倍堵”的缩写。在相当长的一段时间里,高峰时间要想在CBD打到一辆出租车,是一件几乎不可能完成的任务。 “滴滴出行”彻底改变了这种情况——打车软件通过互联网进行信息匹配,一方面,出租车行业接单和盈利的业务模式被彻底颠覆:从过去的按月收取车辆的租金,到现在反向给出租车司机、乘客补贴,到最终通过流量来获得利润。另一方面,软件让有限的出租车资源发挥出更大的效率,令司机和乘客都体验到互联网带来的便捷。
 
当广大的中小学生拿着平板跟老师互动的时候,当医院的患者通过智能医院减少了排队的时间,所以我们看到在互联网+时代,不仅在互联网的各个企业,还是在传统的金融、制造、医疗、流通等等各个企业,越来越多的企业都在使用新的IT架构,对商业模式和企业自身进行变革。
 
过渡:我们面对的问题
 
在参加这个大会之前,我拜访过几位金融、制造和医疗行业的客户。在聊到互联网转型的话题时,大家普遍都充满渴望,但同时都感觉到紧张、没有头绪。大家都说要向互联网转型,但是如何转,还有很多问题需要想清楚。最近我看到的一份来自Gartner的报告,说明不但这个问题中国存在,全球的CIO也大多如此。
 
Gartner在对全球的2300 名CIO进行了问卷调查后发现:虽然有70%的受访CIO都意识到改变的必要性。但是有51%的受访CIO尚未真正准备好应对变革,而42%的受访CIO认为自己现有的能力尚不能应对最新的变化。
 
联想:做互联网+的积极探索者、赋能者
 
在“转型是找死,不转就是等死”的论调中,联想在面对这个挑战,我们积极应对,主动求变,不断致力于成为互联网+时代的积极探索者。
 
回顾联想自身的发展历程,这里我想跟大家分享两个经验。第一,是我们通过IT架构的改造,很好地支撑了了业务几何式的增长和全球化扩张。利用开放的IT架构,我们在确保性能、可靠性等关键技术指标,与小型机相当的前提下,实现了更好的扩展性和灵活性。在过去的十年中,我们的系统容量扩大了数百倍,采购成本却相对降低了22倍,运维成本相对降低了440倍。开放架构不但稳定支持联想存量业务不出问题,而且快速满足了我们增量业务的爆发性增长。更加弹性、灵活的开放IT架构,还有力地支持了联想两次大规模的业务收购和整合,实现了国际化的业务扩张。
 
另一个经验,就是通过IT架构的支撑,建立了互联网业务模式。充分利用移动互联网的手段,改进了渠道业务和营销体系模式。同时,我们还通过建立联想自己的粉丝平台,把之前单次销售的“用户”,变成真正意义上的“粉丝”,让他们通过产品、Social平台、官方商城等多个平台,始终保持与联想的密切关系,持续不断地产出话题、进行互动,为提升品牌和促进销售带来了巨大的源动力。
联想通过自身、与合作伙伴、与客户三层聚力,驱动产业变革,提升用户体验
 
无论联想自身的积累和经验如何,面对互联网+时代多样化的用户需求,从IT产品到解决方案,再到运营保障,没有任何一个企业能够“通吃”市场、独自解决所有问题。处在产业链中的各合作伙伴,需要携手聚力,共同打造以用户需求为中心的、开放的生态圈,才能给客户带来更加高效、完整、全面的价值。
 
(以上文章根据演讲内容整理,未经过本人你审阅)

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