2014年联想完成了对System x的并购，随即联想x86服务器业务排到了全球第三，中国第一。在并购完成后的仅90天内，企业级业务集团已实现了税前盈利，正在朝着在一年内达到50亿美元营业额的目标迈进。

在中国区，联想以超乎预期的效率，率先完成了对IBM x86服务器业务的全部整合工作。联想对于IBM x86服务器的收购是如此引人注目，迅速充实了自身企业级实力，具有了全球领先产品、技术实力和基础设施、人力资源储备。

如今的联想有了业内最为完善的企业级产品组合，包括覆盖8路及以下产品、刀片共计超过60款服务器产品、Pure System、存储和网络设备;通过并购，联想获得包括1100项专利和应用在内的众多知识产权;来自IBM的34个实验室、7家制造工厂、约6500名资深 IBM 员工加盟后，联想已形成了全球企业级产品研发体系和x86全球制造和服务体系;本次并购协议中Storwize和磁带存储、云计算与集群软件等战略OEM合作关系，更进一步完善了联想的企业级业务生态圈。

而且我们看到2015年的服务器行业迎来了新的竞争环境。新财年，中国区大客户事业部将从产品布局、组织结构、流程改善等方面不断强化，通过企业级业务整合，明确业务模式。记者在会后的对联想大客户事业部营销总经理刘征进行采访后进一步了解到了渠道和业务整合的细节。

第一，SP聚焦客户经营。原来System x有3种渠道是可以直接从厂商提货，一是总代，二是增值分销，还有一种是SP，未来仍将只有这三种渠道可以从厂商直接提货，但是只有总代这种负责联想的渠道业务，SP和增值分销都将转变职能去做行业项目。未来在中小企业市场通过渠道库存覆盖的模式，只存在总代、钻金这条线，不存在SP和增值分销这条线，这是第一个核心的变化。

第二个，取消银牌代理，承担区域分销职能。原来分销有钻、金、银三层，原来IBM的System x的签约只签钻金这一级，精力主要是放在总代和区域服务商的层级上，而联想渠道比较细，会签到下一级，联想一直是以区域分销为主要业务模式的公司。如今把银牌的分销和批发的职能取消掉，把它转化成经销商，它不再是区域经销商的角色，把银牌这一级取消掉后收缩了区域服务商的数量，腾出更多发展空间。

第三个，划区而治，锁定经销商。未来联想要求所有的经销商必须跟联想签约，签约的目的是在于投更多的资源到终端渠道建设上，比如说技术培训、市场推广、联合的客户项目的工单，未来要建立一个完整和稳固的渠道体系，一改原来的System x的货签约不签约都可以买到的局面。

简而言之，整合后的System x与ThinkSever的服务商都会继续保持相应的服务商身份。整合后可以结合两边优势，原来的System x的总代以及服务商有着非常专业的技术能力，原有的System x渠道将继续保持，同时引进联想新的渠道政策，比如划区而治，比如锁定经销商的渠道政策，从而更加规范化。渠道商表示：这次的改动不小，预计几年内不会在改变了。