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新华三SimpliVity:侨鑫集团CIO的超融合探索

2018年10月,在IDC中国主办的”2018 IDC数字化转型年度盛典暨第三届中国数字化转型领军用户颁奖典礼”上,侨鑫集团荣获数字化转型综合领军者大奖。

谁能想象得到,主导这个项目的侨鑫集团首席信息官张志杰(Steven Chang),尽管毕业于全球知名大学的计算机专业,但在三年前,竟然是一个对云计算、大数据等新技术不甚精通的人。2015年4月1日愚人节这一天,他被任命为集团IT总监,短短几年的时间就成为享誉行业的IT专家。

侨鑫集团首席信息官张志杰(Steven Chang)

变革不堪重负的传统IT系统,更好支持业务

接手IT总监,一度被张志杰看作是人生一大挑战,年轻的他信心百倍。虽然并不是专业的IT人员,但张志杰觉得这是个挑战,他决定迎难而上。

现实很快给他浇了一盆凉水。

此前侨鑫集团尚未设立CIO一职,更没有人讲数据,谈备份,IT的基础设施十分可怜:一个不到70平方米的老旧机房、30多台不堪重负的服务器,基于刀片+SAN的传统IT系统无论是性能、存储和容量等方面都难以承载虚拟桌面架构(VDI)、业务系统和新项目;业务部门总是抱怨IT设施不稳定,系统运行缓慢,一半以上的IT员工工作量都投入在运维方面,成为名副其实的救火队员。

不仅如此,伴随公司的业务扩张,新推进的业务在试图对IT扩容(哪怕是增加一台服务器)时,供电和温度等系统马上就报警。

如果延续传统三架马车架构,只有死路一条。更要命的是,难题接踵而至。2016年底,公司计划迁址,IT如何保证业务的连续性?

“要解决的问题真的太多了。”基于公司的IT现实,张志杰有口难言:”宝宝心里很苦,但宝宝不说。”

随后,他与众多的IT供应商联系,了解并对比各种解决方案如何让公司的IT系统更好地支撑业务的发展,并且与甲骨文、惠普、新华三等主流供应商成为朋友,同时也因为对IT基础设施的深入理解和成功应用赢得了各种大奖,包括”甲骨文全球年度云架构师”、”IDC数字化转型综合领军者大奖”等。

但是,其中让所有人印象最深刻的,还是与新华三的长期合作。

“超融合,成就了我”

“如果说我在IT界里面做出一些小小的成就,其实很简单,我就是把超融合给搞懂了而已。”3月22日,在广东省广州市天河区珠江新城的侨鑫国际金融中心,张志杰对前去采访的媒体代表如是说:”这还真的是多亏了新华三来帮忙。”

对超融合——这个绝大多数人都不知晓的新名词,张志杰聊起来头头是道,令人刮目相看。

借助集团总部搬迁的机会,张志杰对侨鑫集团的数据中心进行了重新规划,这是他对超融合从概念到实践的一次提升。

实际上,侨鑫集团早在2011年的时候就跟HPE和合作伙伴一起实施了云终端应用,这也是非常超前的应用。

侨鑫集团IT系统经历了从传统堆栈(即服务器+存储交换机+HA共享存储到数据保护),到预集成存储与服务器的集成系统、到融合存储于服务器的其他超融合解决方案,最终选定了集成了企业级数据保护与DR功能的HPE SimpliVity 380解决方案。

张志杰回忆说,2015年他开始调研新的IT架构的时候,对HPE Converged System 250 (CS250)和半年后更新的HPE Hyper Converged 380(HC380)进行了详细的了解。他发现,超融合架构不仅体积小、能耗低、维护成本低,而且突破了传统架构性能瓶颈,其全冗余架构确保数据安全,这些特性非常符合当时的需求,完全可以解决企业面临的各种问题。

最早HPE SimpliVity 380超融合解决方案被称作为帮助客户弯道超车的工具。

在侨鑫集团将要投资购置的时候,新华三正式成立,张志杰说当时自己买了个好价钱。

超融合的成效

新华三SimpliVity超融合解决方案在侨鑫集团成功部署以后,侨鑫集团对其应用效果进行了对照。

同样是支持80个云桌面、14个CRM应用(包括10个前端APP与后端4个DB)以及13套OA系统,传统HC 380单节点平台总容量7.2个TB(总的数据容量19.4TB),而SimpliVity380能提供25TB的容量,这意味着仅从容量上比较,一个SimpliVity380相当于三个HC380节点,不仅如此,SimpliVity内置数据压缩功能,经过容量精简后,最终这些应用在SimpliVity380节点上占用的数据空间仅有2.82TB。

侨鑫集团信息中心总工程师邓连伟(David)表示,SimpliVity380超融合解决方案的购置成本大大降低了整体采购成本,而且凭借自有的备份和DR功能,仅需五分之一数据传输带宽的DR应用优势以及综合较低的数据安全保障总成本,SimpliVity380在运营方面的总成本也比HC380低了很多。

初期采购成本和运营成本,邓连伟表示, SimpliVity在管理上也大大降低了复杂度和人力成本——基于Vmware vCenter平台,SimpliVity跟VMware结合,以统一平台实现日常管控,还降低了人员的培训成本。

“SimpliVity所有优势在侨鑫集团都充分体现,体现出非常好的说服力。”张志杰说。

据了解,目前侨鑫集团IT业务SLA已经超过99.99%。

另外,数据中心迁址之后,已经完全按照全新的数据中心构建标准设计了制冷和电力,新机房囊括了集团几乎全部的核心业务,管理层看到了IT投入实实在在的效果,这又刺激公司对IT的重视和资金投入,形成良性循环。

以前,运维人员在整体IT团队里占比50%;现在整个IT团队投入在运维上的人力仅为1人,IT团队可以在业务创新方面做更多的工作,每人每天处理的问题比以前还多很多。张志杰透露,侨鑫集团IT团队的背景非常多样化,大约1/4的人员并非IT专业背景。

侨鑫集团依靠超融合,把虚拟化环境从管理和运营上变成一个真正的私有云,业务部门对IT成效也有着”有非常直白的、情感式的反馈”,就好像手机网络从2G升级到4G一样。

在侨鑫集团的机房,笔者注意到,从历代HC250、HC380,到现在主流SimpliVity380等超融合解决方案,应有尽有。

“化繁为简是超融合的重要特性之一。”张志杰说,IT解决方案本身都有很多的特性,能够帮助业务成功转型。至于他自己,则不带有任何偏见,虽然会有很多人本能会抗拒,但他相信”转型是铁打的”,也不是说买了一些新产品就能转型。关键还是在于怎么用好、发挥极致。

结语

张志杰是一个敢于”吃螃蟹”的人。他所做的很多事情都是第一,例如最早采购HC250、SimpliVity也是国内排名前几位的用户,包括业内其他一些领先解决方案的应用也都是排名前几位。不过,他并不认为所有人都要去”勇于尝鲜”,而他自己可能就是在恰当的时间点做了一件恰当的事情——赶的早不如赶的巧。

作为一个自称不懂IT的人,到最后成功转型成为一位明星CIO,张志杰的优势一方面在于勤奋好学,另一方面在于他的卓越的团队管理能力:当身边集中的都是各有所长的优秀人才,善用他们、鼓励并调动他们的积极性,提供良好的发展空间,还怕办不成大事么?

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