华为的战略转折点到来了吗？

在《只有偏执狂才能生存》一书中，安迪·格鲁夫为企业提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法，这种被他称为“战略转折点”灾难。

有关“战略转折点”灾难，作为Intel前CEO，安迪·格鲁夫自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势最终被成功地转换为一种强有力的良性力量。

如今的华为，也正面临着类似“战略转折点”挑战，华为将如何应对，这将会影响到企业的走势。

首先，在12月29日，华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中透露了华为2017年全年的销售业绩，预计收入6000亿人民币，同比增长约15%。表面看来，这个成绩还不错，但是对于跟踪和关注华为的人会意识到：华为的发展速度慢下来了，从30%高增长，折半进入了中速发展阶段。

这会是规模扩大的自然结果吗？随着营业规模基数的增大，增速自然会降低下来。

对比华为近年来的业绩发展，华为之所以被称为奇迹，就是因为他们能够在规模很大的情况下保持高速增长，30%这样的增速至少持续了5～6年之久。换句话说，5年前，华为的收入还没有办法和国际顶尖IT企业比肩。只用了短短不到几年的时间，华为已经赶上并超过了Intel、IBM等巨头，发展速度之快，让人瞠目不已。

也许会有人关注利润率对比，但是即便如此，30%超高速增长还是一个很了不起的奇迹。

华为如何到的呢？对此，我也曾经多方求教，比较值得信赖的答案是：全球化。不断克服全球化的种种艰辛，在北美市场和思科官司诉讼等磨难。所谓厚积薄发，应该说这是华为能够保持高位增长的重要原因。

简单地说：吃苦耐劳，艰苦朴素，努力奋斗的精神，这应该是华为能够取得成功的基础，外加全球化广阔市场红利相助，华为成功就是必然的，因为勤能补拙。如今，增速放缓就是一个“战略转折点”的信号，需要华为化解。

今天，朋友圈转发任正非自罚100万元，对华为“经营管理不善”进行问责，涉及到华为海外一些代表处虚增订货经营数据造假等，为此，郭平、徐直军、胡厚崑 、李杰等高层都因为“管理不善”被罚款50万元。 不仅如此，1月17日下午华为召开了“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”的内部大会，任正非发表题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话， “跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。”用以激发、鼓励华为人的斗志。

这些策略能够帮助华为应对” 战略转折点“危机吗？

与自我批判相比，我更加喜欢任正非说过的：已经感到前途茫茫，找不到方向。跟着人跑的‘机会主义’高速度会逐步慢下来，创立引导理论责任已经到来。（参见：换个活法？华为将进行重大策略调整）

所谓“换个活法”。

也就是安迪·格鲁夫说的” 一种强有力的良性力量。“

华为能够做到吗？

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