EMC中国开启新篇章，从传统企业数字化转型着笔-DOIT

IT产业发展到今天，讨论的重点已经不在一套存储，一台服务器，一套网络究竟有多么优秀，话题的关键在于，IT要做什么，能为用户做什么。作为世界上最具影响力的企业级存储公司，一家极为成熟的IT厂商，EMC中国在新管理团队亮相的大事件上不忘说数字化转型的话题。

转型意味着变化，作为IT产业一线巨头的EMC，近来发生的变化预示着产业形态发生着变化，并入戴尔科技集团的EMC中国迎来新的管理团队，这也是一种变化，这种变化的原动力来自于用户端需求的变化，用户思维的变化，来自于企业级存储市场的变化，也来自于云计算，大数据等新应用，互联网产业形态发展带来的变化。

EMC大中华区总裁谭仲良率领新团队正式亮相

互联网的大潮下席卷下，互联网公司崛起，互联网思维风靡，互联网传统企业生态带来冲击，也带来启发，思索的问题是如何借助互联网的力量为我所用，完成传统企业的数字化转型，在过去几年内，一些企业已经成了成功转型的典范。

万达集团的数字化转型

在很多人眼里，万达从房地产开发到商业地产开发一路发展下来，还带出了一位中国首富，是中国家喻户晓的典型传统企业，但万达集团信息管理中心副总经理李晓艺认为，万达已经不是一家传统房地产企业了。

据了解，万达在过去的发展中已经实现了整个企业的转型，如今已步入一个多元化发展的阶段，除了房地产业务以外，还有文化旅游和体育产业，金融业务，以及最新的网路科技产业，李晓艺透漏说，万达的未来是要转型成为一家科技公司。

随着云计算，大数据，物联网的发展，万达感受到数字化转型是必须要做的事情，转型对IT部门是挑战，也是机遇。传统企业的数字化程度比较低，新技术的出现是个机会，从而在企业生产和运营环节带来大的变化，改变营收和支出成本。过程中，IT部门可以完成从业务支持部门到核心驱动部门的转变。

万达在转型的过程中有两个非常典型的成功案例：

万达做了一套慧云智能化广场系统，该系统在2017年IDC全球50强的评选中成为中国大陆地区唯一入选的项目，该项目搭建起了让全国187个万达广场统一利用物联网和混合云的平台，实现智能广场的智能管理和运营。

万达还搭建起一个BIM信息化平台，这是一种商业建筑领域的建筑智能化的新技术，利用最新的混合云的平台，能让全国的万达广场从建设阶段最终的交付阶段，总包、分包、质检等各环节在同一平台上实现协同办公，快速实现广场的整体交付。

作为转型成功经验的代表，李晓艺转而为那些信息化基础较差的企业在做数字化转型的时候提了一些建议：

如果想实现数字化转型，一方面要抓住一两个突破点下手，一方面要结合自己的业务场景，结合自己的业务的痛点，找到比较好的合作伙伴，能够在信息化转型过程当中提供很多咨询意见。具体执行的的时候，可以先小规模的尝试，不要怕试错，可以多找一两家技术点去做尝试。

转型的关键不是技术

Pivotal大中华区总经理刘伟光认为转型的关键是企业思想，CEO思想的转变，企业流程的转变，技术驱动下的转型变革的方向不只是朝着原来设定的行业最佳，而是在新的维度去开拓。

在Pivotal看来，企业应该转变成一个以软件行业为驱动、数据为驱动的组织，做以数据为中心的企业，要改变软件开发流程，部署的方式，其核心在于要归到管理者的思想、组织架构、企业文化的转变。

VMware大中华区渠道及业务拓展总经理王冰峰也认可转型要在意识层面，人员，组织架构层面的转变，技术不是最关键的，科技公司要做的是把技术与企业的数字化转型战略相结合。

当传统企业数字化转型进行到一定程度，当数字化转型在企业人员，在企业决策者的意识层面，在企业流程层面有所体现的时候，企业就具备了互联网公司的特征，李晓艺说，我们现在做的一个是金融一个是IT，两者的界线越来越模糊。

传统企业的数字化和互联网公司的关系

或许真如一些人所说，未来所有的公司都将会是互联网公司，那么未来由传统企业蜕变而成的互联网公司，与传统意义上的互联网公司是什么关系呢？同样是互联网公司是否会有竞争有交火？

万达和IBM的合作可视为一个强强联合，一个是有着线下优势布局的大集团，一个是有着深厚IT技术方案积累科技企业，两者在深入合作落实之后会有许多想象空间。不过IBM和万达的合作还有些特殊，毕竟IBM只有一个，万达也只有一个。

在更普遍的金融科技领域，许多传统银行都设立了专门对位提供服务的金融云公司，这些金融企业的科技公司优势在于对行业的理解，恒丰银行的张有才也表示最大的优势在于理解金融客户的需求和痛点，就是更懂用户。

从业务的角度来看，这些深入行业经验是传统意义上的互联网公司所不具备的，很难想象一个互联网公司会有多么深入的行业化解决方案，互联网公司做这一领域是不明智的，两者的业务领域不同。

另外，从技术架构的角度来看，传统企业的IT架构要求是可靠性，安全性，可用性，而互联网的架构设计是横向扩展的，分布式的架构，两者在技术架构层面有本质的不同，这是互联网化的传统企业与互联网公司的区别。

因为两者在本质上有所不同，所以，在看得见的未来，真正意义上的竞争是不存在的，而合作则是常态，一如恒丰银行这样的行业专家与EMC这样的专业技术解决方案供应商。一个普遍的认识是，未来两者会在一定程度上融合，在业务方面做创新，IT科技企业能做的是要以技术作为重要手段提供支撑。

EMC中国开启新篇章，从传统企业数字化转型着笔