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华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟:3到5年全力打造数字化华为

4月11日-4月13日,2017华为全球分析师大会在深圳召开。

华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟提出,未来3-5年,华为将全力实现数字化的华为,并以云服务方式帮助企业实现数字化。

徐文伟s华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟

以下为演讲实录:

推动行业数字化转型,迈向新增长之路

一、行业数字化进程加速,ICT迎来巨大机遇

1.Welcome

女士们,先生们,大家上午好,欢迎各位参加2017华为分析师大会。我演讲的题目是”推动行业数字化转型,迈向新增长之路”。古希腊的哲学家(赫拉克利特)说过,唯一的永恒是变化,唯一不变的就是变化。华为分析师大会,也从第一届来宾不到50人,到现在500人。在座有人参加5届以上,有参加了10届以上的,感谢你们作为变化中的不变,感谢你们不变的是,对华为分析师大会的参与和支持。欢迎新朋友,老朋友,参加第14届华为分析师大会。

2.各行各业数字化进程加速,改变着我们的生活和生产方式

我们正处在数字化转型的关键时刻,行业数字化进程加速,正驱动着金融、交通、制造、政务等行业产业升级,改变着我们的生活和生产方式。

在深圳,我们深刻的感受到出门基本不用带钱包,一个手机可以完成所有的支付;同样在纽约,人们也可以通过手机查找附近的共享汽车;在慕尼黑,汽车生产系统已经与信息系统深度结合,全程自动化制造;在浙江嘉兴,政府采用云计算,打通了跨部门的行政审批流程,老百姓去政府办事只用跑一次……

3.行业数字化,ICT产业迎来巨大机遇

一百年前,美国各行各业启动了轰轰烈烈的电气化进程,发电量从1900年到1930年增长了24倍。发电量被称为“经济运行的温度计”。

今天,ICT正快速驱动垂直行业的数字化升级,必将带来数据量的爆发增长。到2025年,我们预计,全球产生并存储的数据量将达到180ZB,相对于2010年增长150倍。

各行业的数字化,蕴含着无限的数字红利,不仅给千百万企业提供了新的商业机会和效率提升,也对“端、管、云”数字基础设施提出了更多,更高的要求,为我们ICT产业也带来了巨大发展机遇。

4.GCI 2017:ICT驱动国家经济增长,云是关键引擎

连接是信息化的基础。从2014年开始,华为每年发布GCI全球联接指数,量化评估各国数字经济发展进程。

GCI 2017研究报告显示,全球的数字经济进程正在加速,整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。报告显示,每增加1美元ICT投资,将额外获得3美元的GDP回报,ICT成为经济增长的重要驱动力。随着ICT从支撑系统向生产系统和决策系统转变,除了显著提升企业效率和创新水平外;我们预测到2025年,每增加1美元ICT投资,将额外获得5美元的GDP回报。

但我们也看到,不同国家数字化发展水平的不均衡性持续扩大,呈现出“马太效应”,处于领跑阶段的国家提升越来越快。GCI指标之间的相关性分析发现,云是关键引擎之一:当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时,云化率将分别出现两个明显的上升拐点;而一旦云化率达到3%时,大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。

我们建议处于起步阶段与加速阶段的国家,在进行宽带建设的同时,必须加强云计算的投资,可以快速推动本国的数字经济发展。

二、推动各行各业数字化转型

5.推动各行各业数字化转型

华为首先自己要实现关键业务流程的数字化,才能更好地帮助各行业的数字化转型。云服务成为运营商和各行各业数字化转型的基础,华为顺应这个潮流成立了Cloud BU。我们将强力投资打造开放的公有云平台;携手合作伙伴构建云生态。通过帮助运营商网络与业务的云化,与运营商一起,以云服务的方式,服务于广大的行业客户,服务于行业的数字化转型。

6.打造数字化华为,率先探索和践行数字化之道

华为自身也将通过数字化,提升效率和创新力。我们计划用3~5年时间,打造数字化华为,积极探索和践行数字化之道。对外,通过交易和接触过程的数字化,实现客户、消费者、合作伙伴、供应商、员工5类用户的ROADS体验,实现快速、敏捷、方便,提升满意度;对内,研发、供应、交付等业务领域的数字化、服务化,打通跨领域的信息断点,实现行业领先的运营效率。

以“华为研发云”为例,我们依托全球数据中心,建设了10万桌面云和110万个虚拟机,实现了代码上云和作业上云,使各研发作业环节时间缩短50%,研发作业效率提升约1倍。

7.帮助运营商数字化转型,开辟新市场,实现新增长

我们帮助运营商实现网络、运营、业务的全面云化。在数字化的基础上,发挥运营商的管道优势,开辟新市场,实现新增长:

一方面,帮助运营商发展视频业务,抓住万亿美元的视频市场;同时,以云服务的方式使能垂直行业数字化,向企业和政府客户提供计算、存储、网络、企业通信、企业联接和IoT等服务,参与未来十年内15万亿美元的行业数字化市场。

以德国电信为例,以云,视频、IoT等发展新业务。

面向消费者,德国电信推出了NGTV

面向企业客户,德国电信推出了OTC(开放电信云),成为奔驰、大众、博世等著名公司的云服务提供商。

8.加强EM市场投入,帮助运营商提高RoI,加速红利释放

我们也看到,EM市场仍然存在巨大的人口红利,通信的基本需求还远远没有被满足:EM市场总共约有47亿人口,30亿人没有接入互联网,8亿的家庭没有接入宽带;

当前制约EM市场发展的主要障碍就是ROI过低。CAPEX和OPEX居高不下。

华为成立了针对EM市场的商业解决方案部门。比如通过FTTx联盟、站点联盟等解决资源成本高的问题。

通过免传输简易站、Mini OLT等技术创新降低网络建设成本。

通过WTTX等解决方案,快速提供家庭宽带。

通过发展视频等业务,提高ARPU值。

我们包括把全球优秀的实践和经验,与运营商分享,帮助运营商提升能力,提高业务发放速度,降低运维成本等。在部分场景下,投资回报ROI周期从9年缩短到4年左右。

我们预计到2025年,EM将新增20亿人的移动互联网连接,新增5亿家庭宽带用户。

9.坚持“平台+生态”战略,助力企业客户数字化转型

面向企业客户,我们的定位是:成为行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴,助力客户数字化转型,实现商业成功。

我们坚持“平台+生态”战略,打造一个云、管、端协同的平台;携手行业伙伴,构建一个开放、合作、共赢的良好生态。

为推进“平台”和“生态”战略落地,华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab,全球OpenLab数量达到20个。

这里分享一个IoT的案例:迅达电梯是世界第二大电梯公司,有上百万部电梯在全球运行。华为和迅达合作的梯联网项目,把电梯运行的参数实时地传送到监控中心,通过大数据分析,实现预防性维护,提升电梯运营安全,并大幅节约维护成本。

10.依托垂直行业产业联盟,构建行业数字化转型新生态

依托垂直行业联盟,构建行业数字化转型新生态。我们将持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资,与生态圈共赢。

作为工业互联网联盟IIC(Industrial Internet Consortium)Steering Committee(指导委员会)成员,华为推动IIC作为全球统一的产业平台,推动与产业伙伴建立testbed,基于先进的ICT技术(如LTE-U,边缘计算,切片,PLC-IOT等),推动行业形成开放架构和标准,并实现跨行业的协同,与产业联盟伙伴合作、共赢。

三、总结

11.推动行业数字化转型,迈向新增长之路

朋友们,这是一个最好的时代,技术创新的速度、商业创新的广度、产业创新的深度都前所未有。面向未来,华为坚持为客户创造价值,与行业伙伴合作,推动各行各业的数字化转型,帮助客户,迈向新增长之路!

谢谢大家!

 

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