互联网+农业,一个你想象不到大西北粮仓(之三--合作篇)

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  • 2015-10-09 11:55:53
  • 【原创:谢世诚】

[导读]借助于用友NC系统的支持,三主粮生产经营管理实现了智能化,从而保障生产安全食品,为人民健康服务。

8月15日,以用友NC为基础建成的“三主粮互联网+的商业模式支撑系统”在呼和浩特市成功上线。

三主粮,是指将燕麦打造成继大米、小麦之后的第三大主粮。这也是三主粮集团股份公司成立的初衷及志向。

在三主粮集团的展品陈列室,除了燕麦米之外,还有系列燕麦深加工产品,比如燕麦醋、燕麦酒、燕麦油、燕麦麸等产品。

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三主粮集团巧妙地将健康理念融入企业文化中。

就是这样一家燕麦全产业链集团公司,在董事长孙治的领导下,从燕麦种植、研发、加工、储藏到推广种养殖结合集约农业、健康养生,三主粮将“互联网+农业”的理念演绎得淋漓尽致。

牵手用友网络

三主粮与用友的合作历程可以上溯至2004年。

当时,董事长孙治选择了用友财务管理软件,并因此熟悉了ERP、人力资源、集团化财务管理等功能模块。

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三主粮董事长孙治与用友网络项目团队合影。

之所以选择了用友合作,孙治解释说,一方面用友财务软件以“专业”和精益求精等确立了它的行业霸主地位,二是在交流的过程中他注意到用友软件全面向互联网、电子商务转型,三是NC除了全面纳入电子商务以及物流体系,还延伸了集团化管控以及整个管理链,能为企业改变原有的农业经营与管理方式提供强大的支撑。

2014年11月27日,双方再次签订了合作协议,基于NC6.0打造三主粮电子商务平台商业模式,同时解决了部分个性化方面的需求。历史半年的实施过程,系统已经成功上线并且正常生产运行。

因为取消了原有代理制以及第三方实体店销售方式,三主粮实现了百分之百的网上销售,同时运营的众筹模式不断增加;区域代表和服务代表以零门槛进入公司的服务经营团队。用友网络的电子商务系统从2013年研发并投入使用才两年时间,但在孙治看来系统已经足够强大,完全可以支撑三主粮的整体发展。

用友从2008年开始涉足农业信息化。在金融危机发生的那一年,一举签下了若干规模较大的农业项目,包括大型饲料企业客户和水产养殖+饲料的客户,在协助农牧业运用信息技术降低生产成本、提升企业管理水平等方面积累了丰富的经验。

感悟与期望

内蒙古是一个狭长的地带,东西直线距离2400千米,南北跨度1700千米,千亩作业单元实施过程中会遭遇哪些风险,是难以预料的。

“从根本上来说,如果没有信息化的支撑,其管理也是难以完全实现的,整个产业模式的布局更是一场镜中花、水中月。”孙治说。

任何一项改革、任何一个系统创新都不是轻而易举的,它不仅仅是改变人的思想观念,同时也要付出高昂的学费;信息系统的建设更不例外。

2012年6月开始,三主粮对业务流程和组织机构开始了重大的变革调整,重点是革新代理商体系,到2014年11月用友实施NC时,连最后仅存的规模较大、实力较强、信誉较高的两家代理商也砍掉了。因为涉及到诚信和业务延续性,公司承担了巨大的损失。与此同时,三主粮还牺牲了6个多亿的业绩以及1亿元以上的利润。对于一个转型中的农业企业而言,这个代价是非常沉重的。

在孙治最需要支持的时候,用友网络及NC6.0如同雪中炭火,来到他的面前。

三主粮倡导“让擅长的人做擅长的事情”理念;在与用友展开深度战略合作的过程中,高度信任用友团队并且鼎力支持、完全配合项目的推进。

在未来的日子里,用友网络将继续凭借其强大的财务体系,与所有业务数据融合起来,强化大数据应用和分析等方面的功能。

“借助用友基于互联网环境下NC系统的巨大支撑,我们才敢像今天这样大刀阔斧推进千亩作业单元。”孙治告诉记者:“用友没有辜负我们的期望。我十分乐意与用友一起,在‘互联网+农业’的道路上共同探索;在脚踏实地转变和服务农业模式的过程中,为股东、为企业、为社会创造更大的价值。”


(完)

互联网+农业,一个你想象不到大西北粮仓(之二——应用篇)
https://www.doit.com.cn/article/0923290035.html

互联网+农业,一个你想象不到大西北粮仓(之一——理想篇)
https://www.doit.com.cn/article/0918289954.html



 

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