今日头条显然已经被一个渐渐淡出消费者视野的IT巨头占据了，那就是诺基亚正式宣布了对阿尔卡特朗讯的收购。此次收购之所以引人注目，除了业界传了数年的绯闻终于尘埃落定，涉及166亿美元的巨大交易金额，更在于诺基亚未来有望成为可以和华为、爱立信抗衡的通讯设备供应商。

收购是真爱

诺基亚曾一度在全球手机市场上占据主导地位，但因苹果和三星的竞争而陷入困境。自出售手机业务后，诺基亚得以转型聚焦于电信网络业务。当前整合了诺基亚自身的电信业务和德国巨头西门子的电信业务，占了诺基亚总营收的约90%。为此，收购阿朗对诺基亚有战略上的意义，因为它将有助于诺基亚在手机业务出售后强化其核心业务。尤其是阿尔卡特朗讯在IP领域的实力、北美市场的影响力，以及在新兴的SDN/NFV领域的竞争力，势必成为诺基亚资本收购的首选。毕竟，诺基亚只是刚刚赢得了运营商Sprint的订单，其在北美市场的拓展处于起步阶段。

阿尔卡特朗讯对于诺基亚的收购意向也并非完全处于被动。自法国阿尔卡特(Alcatel)与美国朗讯科技合并以来，阿尔卡特朗讯一直处于困境之中。该公司正在开展漫长的重组，以扭转其欧美核心市场销售额的不断下滑。

伴随着收购意向的达成，两家公司的业绩也表现出了市场利好。在诺基亚方面，专心发展电信设备业务的做法已经取得了成效。去年第三季度，诺基亚营收在过去三年多时间中首度实现了盈利。自完成出售手机业务一年以来，诺基亚股价已累计上涨了近45%。阿尔卡特朗讯凭借在削减成本的效果以及已经占到总业务五分之一容量的IP路由业务6%的年度增长，还有占到销售额三分之一业务的无线接入业务的4%的成长，阿朗的盈利水平已经有所改善。

通过重组，诺基亚和阿尔卡特朗讯的合并将会打造一家年销售额260亿欧元（约合1716亿人民币）的公司，追上爱立信和华为的规模。2014年爱立信和华为的销售额分别是258亿美元和465亿美元，而阿朗和诺基亚的销售都在130亿欧元左右。若收购成功，让诺基亚可以保住通信市场供应商第一阵营的位子。

做老大，没那么容易

对于欧美资本市场的活跃，并购通常是企业应对市场变化的重要手段。面对着通信设备供应市场越发聚集的发展态势，业界预计并购会进一步加速。但是，目前为止，通信设备供应市场尚没有并购成功的案例。这也为诺基亚与阿朗的结合，蒙上了诸多阴影。

首先，来自政府的担忧。“芬兰巨人”把阿朗收归帐下固然会给法国经济市场带来更多信心，但考虑到阿朗在法国的市场地位，所牵扯的就业和经济格局变化也令法国政府不得不对此次收购持保守态度。

为此，法国政府试图与两大企业达成三项条件：就业岗位数量基本不变；继续保留常设的研发机构；允许法国政府在新公司的世界研发部门中设立税收调查机构。显然，条件有些苛刻，企业并购免不了要大幅裁员、资本重置等。市场的创新力量与政府的经济管制总是免不了要进行博弈。

其次，产品线、企业文化的整合。消费者正寻求通过各种网络途径获得数据、语音和视频信息，这让阿朗与诺基亚在产品组合和市场区域等领域有着很好的互补性，包括固网和移动宽带、IP 路由、核心网络和云技术应用及服务。

正如，诺基亚总裁兼首席执行官苏立（Rajeev Suri ）表示：“诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并后，拟联手引领下一代的网络技术和服务，为人们的生活打造全球范围的无缝互联。”但这种互补更多是技术互补，业务上却表现了很大的重叠性。电信设备行业的并购效果有时并不如人意，部分是因为在这个研发密集的行业中，削减成本较为困难——企业不能简单地放弃原有产品，因为全球电信运营商可能仍在使用。

为此，如何进行有效地产品线、企业文化的整合成为收购后需要重点考虑的问题。

第三，客户信心的稳定。这或许会对合并后能否成功运作带来致命的影响。诺基亚表示：交易结束后，合并后的公司预计在法国保持其商业存在，并扩大其领先的创新能力，其中包括设立一个高端 5G/小基站研发中心，新建与位于柏林的实验室类似的网络安全实验室以推动欧洲在网络安全产品方面的合作，还将持续聚焦于贝尔实验室和无线业务的研发。支持发展未来科技的学术研究和项目，也是重点。

通信领域正在经历一场自身重塑，迎来新的结构、商业模式、以及市场参与者，诺基亚和阿尔卡特-朗讯携手表达的这些愿景为能否满足市场多变的需求我们不得而知。

可以肯定的是，瘦身后的诺基亚无需再受手机业务亏损的拖累，可以集中精力加大对通信设备领域的投入与部署，收购阿朗更是能够提升在全球市场的地位。不过，由于交易依旧存在着更多的不确定性，短期内对诺基亚提升全球市场的地位影响不足以显现。

而中国华为得益于中国市场4G网络建设的热潮，运营商对网络设备的集采订单增加，其与爱立信在市场上的双寡头领先优势短期内仍难以打破。